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扶老攜幼

老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼。

長者樂活、幼童快活、青壯父母好生活

新新北,蘇貞昌,扶老攜幼,讓新北市的長者,幼童都可以得到妥善的照顧

新北市有將近400萬人口,是全國人口最多的城市。其中,65歲以上的長者,超過52萬人;學齡前幼童約22萬人,甚至超過一些縣市的人口總數。全市將近200萬的青壯年、小家庭父母,扶老攜幼,每天為了生活奔波,負擔沉重。這是我們新北市民最關心的事情,同時也是一直沒有真正獲得解方的問題。

過去,我當台北縣長期間,成功達標「3年300班」公立幼稚園,並創辦「松年大學」,用最有感的方式,協助大家減輕負擔和壓力。

未來我當市長,上任後首要改善的重點,便是扶老攜幼問題。我會拿出一貫的魄力和效率,以「扶老攜幼三關心」,來讓新北市的長者、幼童都可以得到妥善的照顧,讓辛苦打拼的年輕人沒有後顧之憂。

盤點閒置空間,增加扶老攜幼據點

我要盤點出新北市的閒置公共空間,擴大設置扶老攜幼的據點,讓年長的、幼小的都有所在去、有所在寄。

對於長者,我會積極增設提供照護服務的A、B、C據點,同時增加照顧人力、提升照顧品質。除此,還要開辦各種學習、樂齡的機構,並透過彈性再就業或志工的媒合,來豐富長者的樂齡生活,讓大家可以活到老、學到老、開心年老。

在幼童部分,新北市收托2歲以下幼兒的公托中心,核定名額僅3千多名;2歲以上的公幼名額則不到3萬名,公共托育供給量遠遠供不應求,導致有需求的家庭經濟負擔沉重。我要解決公托、公幼供給量不足,以及公幼2歲專班名額過少的問題。因此,我將盤點學校、區公所、活動中心等公共空間,增設公共托嬰中心或社區公共托育中心,以及公立幼兒園;另外,也要全面增設公幼的2歲專班,幫助2~3歲的幼兒轉銜托育,並獲得更適切的教保服務。同時,我更要對公私立托育機構,全面進行總體檢,提升軟硬體品質,讓家長有更多平價、安心的托育選擇。

推動福利補助,減輕家庭財務負擔

青壯年人上有老下有小,為兼顧工作與家庭,每天為生活奔波,十分辛苦。因此,未來我要減輕扶老攜幼家庭的財務負擔,替年輕人分擔一些重擔。

在長者部分,我要擴大補助全市65歲以上老年人裝置假牙,維護新北長者的進食健康、生活品質和尊嚴。此外,還要整合各照護據點的資訊和資源,與居家醫療特約醫療機構,加強合作,尤其在高齡化嚴重的偏遠地區,我要提升照服員交通津貼,提供長久留任的誘因,讓偏遠地區有更多、更健全的照護資源。

在幼兒部分,我要對5歲以下幼兒家庭擴大發放育兒津貼、提高托育補助,並且增加課後照顧時間以及臨時托育服務,讓家長可以真正兼顧工作和家庭。

設置科技平台,提升媒合服務

當今的日常生活,智慧科技隨處可見,若能將之帶入城市治理或老幼照顧,將可大幅提升照顧效率和品質。

針對長者照顧,我要結合大數據系統,建構科技平台,用更智慧的方式媒合福利機構、照服員與長者家庭三方,讓年長者更容易、更快速地找到最適切的照顧服務。除此,也要運用科技穿戴裝置等銀世代產業中的輔具,打造智慧照護管理與陪伴。

針對幼童照顧,我要推動成立資訊透明公開,而且方便、可靠的「保母媒合平台」。透過科技互動,媒合供需雙方要求、提供評價訊息;同時,平台也要結合既有的居家服務中心,強化市府的保母媒合能力,讓有托育需求的家長,能以最有效率的方式,獲得最充分的資訊,找到最合適的保母,更能讓保母有穩定的收托來源。


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